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中南裝備學(xué)習(xí)宣貫管理改革新舉措

時間:

2016-02-22

1月3日，2016年上班的第一天，中南裝備公司召開全體中干大會，對2016年將要貫徹執(zhí)行的管理改革新舉措進(jìn)行了集中宣貫和學(xué)習(xí)。
為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢和集團(tuán)公司改革發(fā)展新要求，中南裝備有限公司在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的體制機(jī)制進(jìn)行了全面梳理，經(jīng)過半年多的試驗、交流和論證，吸收生產(chǎn)實體、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門的意見和建議，形成了“一本總賬、七項管控、八項任務(wù)”的新管理舉措體系，體現(xiàn)了定向管理、系統(tǒng)管理和閉環(huán)管理的總原則。會議還學(xué)習(xí)了公司新制定的大宗物資集中采購實施細(xì)則和管理流程，2016年公司將全面對接集團(tuán)要求，對納入范圍的9類物資實施集中采購。
會議傳達(dá)了總經(jīng)理蘭金堂同志“五個挺在前面”的講話精神，即公司黨員干部一要加強(qiáng)制度、紀(jì)律學(xué)習(xí)，把規(guī)矩、制度、紀(jì)律挺在前面；二要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把2016年任務(wù)和“第三次創(chuàng)業(yè)”挺在前面；三要結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，把真抓實干挺在前面，腳踏實地，謀事干事；四要以問題為導(dǎo)向，把抓小、抓早、抓細(xì)、抓狠挺在前面，力求實效；五要團(tuán)結(jié)一心，把團(tuán)隊精神挺在前面，加強(qiáng)縱橫溝通，確保工作進(jìn)度和計劃落實。
各管理處室、經(jīng)營部門、技術(shù)部門和實體單位80多名黨員干部參加了學(xué)習(xí)宣貫會。各單位領(lǐng)導(dǎo)紛紛表態(tài)支持公司管理改革新舉措，并結(jié)合自身情況，對幾項管理新舉措進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和討論。