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公司召開技術(shù)開發(fā)座談會

時間:

2014-02-18

　 　 7月14日，中南裝備公司召開了技術(shù)開發(fā)座談會，就如何調(diào)動技術(shù)人員的積極性進(jìn)行了探討。
　 　 最近，市場接單困難，新品開發(fā)緩慢，人員流失較多。針對這種情況，蘭金堂總經(jīng)理對調(diào)動技術(shù)人員積極性提出了“四定三講”原則，技術(shù)人員收入按“定項目、定時間、定人員、定獎勵”、“講價值、講難易、講節(jié)點”的原則來確定。技管辦按此原則拿出了“新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)項目獎方案”初稿，供技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)、扣實體技術(shù)組長討論。大家通過學(xué)習(xí)、討論，對按勞分配、多勞多得”、按“項目得獎”達(dá)成了共識。
　 　 黨委書記徐萍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要向“高端、高新、優(yōu)勢” 制造方向轉(zhuǎn)型，就要認(rèn)真思考如何調(diào)動技術(shù)人員的積極性，因為，在調(diào)整轉(zhuǎn)型的過程中，技術(shù)部門是先鋒。技術(shù)人員設(shè)計出了技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，才能為經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障，工人才有活干；攻破了工藝難關(guān)，才能提升效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)有了效益，全體員工的收入才能得到提升。要按搞好技術(shù)、工藝攻關(guān)，調(diào)動技術(shù)人員的積極性尤為重要。她要求技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要在員工中廣泛征求意見，集思廣益，了解技術(shù)人員的需求，并將意見及時上報。
總工程師許家勤將牽頭主持對意見的匯總、修改，形成一套公平的、合理的、完善的、可操作性強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)項目獎勵方案細(xì)則，使積極進(jìn)取、肯干巧干的技術(shù)人員真正得到實惠。