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中南裝備公司召開成本價(jià)格專題研討會(huì)

時(shí)間:

2020-08-05

      7月23日，審計(jì)與成本價(jià)格處組織召開公司成本價(jià)格專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員齊聚一堂，集思廣益，圍繞“提升經(jīng)營投標(biāo)質(zhì)量、控制設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)形成合力、加快推進(jìn)公司步入良性發(fā)展軌道”展開了熱烈的討論，涵蓋人員之廣、研討的形式，都是首次嘗試，也是公司在當(dāng)前形勢(shì)下求生存、求發(fā)展的內(nèi)在需要。

      審計(jì)與成本價(jià)格處徐堯作了題為《精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，提升合同價(jià)值》的主題發(fā)言。與會(huì)人員結(jié)合各自工作發(fā)現(xiàn)的問題、以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和居高不下的制造成本之間的矛盾，積極思考，主動(dòng)發(fā)言，形成了幾點(diǎn)具體建議，提交公司論證。

      報(bào)價(jià)方面。一是要遵循市場(chǎng)定價(jià)的基本原則。二是加快形成成本價(jià)格體系，針對(duì)不同產(chǎn)品、不同型號(hào)，建立價(jià)格模型，定期發(fā)布各個(gè)模塊的報(bào)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)營工作能更加準(zhǔn)確、更加快速響應(yīng)市場(chǎng)。三是經(jīng)營、技術(shù)、采購各部門要做到及時(shí)溝通，信息共享，及時(shí)準(zhǔn)確做好文件輸入。四是不斷提升業(yè)務(wù)人員能力水平，報(bào)價(jià)、審價(jià)、定價(jià)力求專業(yè)精準(zhǔn)，對(duì)價(jià)格形成因素既要全覆蓋，又要注重積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表，做到成竹在胸。五是對(duì)于特定經(jīng)營市場(chǎng)，如光電產(chǎn)品、液壓機(jī)械類產(chǎn)品研發(fā)，要綜合做好各類直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的歸集，并在成本統(tǒng)計(jì)核算中留下軌跡，支撐報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

      成本管控方面。一是強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)工藝工作的重要性，設(shè)計(jì)工藝在80%程度上決定了產(chǎn)品的成本，因此，設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝評(píng)審要作為成本管控的首要環(huán)節(jié)。二是采購協(xié)作環(huán)節(jié)，既要引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也要注重培育互惠互信的戰(zhàn)略合作伙伴，打造穩(wěn)固的采購供應(yīng)鏈。三是以市場(chǎng)價(jià)格倒逼成本壓降，篩選已完成的具有代表性的項(xiàng)目為例，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行成本分析，查找降本的關(guān)鍵點(diǎn)，有的放矢開展成本壓降工作。

      公司董事長黨委書記蔡新祥充分肯定了這次研討會(huì)的效果，認(rèn)為這是公司實(shí)施“成本工程”的一個(gè)良好的開端，要常態(tài)化開展起來。第一，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好價(jià)格管理的緊迫感。在公司成本價(jià)格體系建設(shè)中做好自己的事情，確保成本價(jià)格管理既要管控，又要暢通。第二，科學(xué)把控價(jià)格管理的規(guī)律，精準(zhǔn)定義價(jià)格管理的內(nèi)涵。市場(chǎng)定價(jià)原則、成本定價(jià)原則、政策定價(jià)原則要根據(jù)不同產(chǎn)品類別，準(zhǔn)確把控；目標(biāo)價(jià)格、核算價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格必須核算準(zhǔn)確；報(bào)價(jià)、審價(jià)、定價(jià)過程中各個(gè)業(yè)務(wù)人員、責(zé)任部門、主管領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)。第三，要在提升公司價(jià)格管理水平上下更大的功夫，促進(jìn)公司良性發(fā)展。一是要以價(jià)值創(chuàng)造為統(tǒng)領(lǐng)，建立流程清晰、職責(zé)明確的成本價(jià)格管控體系；二是要大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)，建立標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)模塊，形成價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，形成價(jià)格工作標(biāo)準(zhǔn)流程；三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，報(bào)價(jià)、審價(jià)、采購等各類業(yè)務(wù)人員必須具備分解細(xì)化價(jià)格構(gòu)成的基本素質(zhì)。第四，練好內(nèi)功，提升價(jià)格管理水平，以市場(chǎng)價(jià)格倒逼公司“成本工程”縱深推進(jìn)。