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以兩金壓降為抓手 推進(jìn)成本工程顯實效

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2020-09-29

    2020年3月復(fù)工以來，中國船舶中南裝備積極應(yīng)對新冠疫情和經(jīng)濟(jì)下行帶來的多重影響，一方面公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭出擊，搶抓市場；另一方面苦練內(nèi)功，提升市場競爭力。特別是以“兩金”壓降為抓手，推進(jìn)成本公司取得了較好效果。截止2020年7月，債權(quán)凈額較2019年年末大幅減少，其中，抽油泵、啟閉機1年以上債權(quán)壓減明顯。
    制度引導(dǎo)定規(guī)范
    根據(jù)財務(wù)處文件關(guān)于印發(fā)《2020年“兩金”壓降工作方案》的通知（司財[2020]36號），機電事業(yè)部根據(jù)債權(quán)壓降基數(shù)表，對客戶進(jìn)行分類，根據(jù)產(chǎn)品類別分為啟閉機、工程缸及其他抽油泵等，逐個對客戶、項目進(jìn)行分析（項目進(jìn)展?fàn)顩r、開票情況、回款情況、所遇到的問題），通過制度引導(dǎo)，將公司債權(quán)分解為分項目清收、分客戶清收、分流程清收，保證合理合法回收債權(quán)。
    債權(quán)清收定責(zé)任
    主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任壓實到位，靠前領(lǐng)導(dǎo)。每月由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開債權(quán)清收專題會，會上，機電事業(yè)部全體銷售人員匯報項目進(jìn)展情況，并根據(jù)每個項目制定不同的債權(quán)清收的進(jìn)度和方法，做到一項一方案，每項方案有針對性，盡全力確保債權(quán)的逐步有效回收。
    2020年7月，機電事業(yè)部民品營銷處通過電話催款、發(fā)催款函、律師函等方式，對老債權(quán)進(jìn)行分批次逐步催收回款，減少債權(quán)，成功收回5家重點企業(yè)的債權(quán)。
    多措并舉壓庫存
    強化壓降過程監(jiān)督。公司從上到下高度重視，強化過程監(jiān)督。生產(chǎn)管理處針對機電事業(yè)部提交的債權(quán)清收項目表進(jìn)行分解，每月曬促小組通過檢查，月度生產(chǎn)經(jīng)營會上生產(chǎn)管理處、財務(wù)處、黨群工作處從生產(chǎn)經(jīng)營、開票回款、黨建與中心工作融合等層面對各單位兩金壓降推進(jìn)情況進(jìn)行通報，強化了過程監(jiān)督。此外，機電事業(yè)部將債權(quán)清收及兩金壓降任務(wù)落實到責(zé)任人，每月底對未完成計劃序時進(jìn)度的責(zé)任人嚴(yán)格考核，進(jìn)一步促進(jìn)了債權(quán)清收的落實和閉環(huán)。
    老產(chǎn)品改制降庫存。機電事業(yè)部通過制定詳細(xì)的銷庫計劃，由產(chǎn)品項目經(jīng)理積極與客戶溝通，提出產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計要求，倉儲中心根據(jù)技術(shù)要求尋找對應(yīng)型號的材料，再由技術(shù)處制定產(chǎn)品改制方案，通過這一完整的改制流程，將公司部分庫存老產(chǎn)品改制為適應(yīng)市場需求的“新產(chǎn)品”，有效壓降了啟閉機、抽油泵、工程缸庫存。2020年上半年，除正常產(chǎn)品及時組織發(fā)貨外，事業(yè)部整合力量進(jìn)行抽油泵庫存改制471支。
    有效清理退出板塊產(chǎn)品。針對公司退出板塊產(chǎn)品，機電事業(yè)部面對專業(yè)體系跨度大、歸口管理部門及負(fù)責(zé)人因機構(gòu)調(diào)整幾經(jīng)變更、退出板塊專業(yè)團(tuán)隊人手不足等實際困難，成立專項工作小組，以鑿巖鉆車為突破口，通過梳理賬目，清理實物，整理明細(xì)，先后召開四次專題會，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的具體需求及現(xiàn)存產(chǎn)品的不同狀態(tài)，研究討論清退產(chǎn)品處置方案。5至7月份，實現(xiàn)3臺鑿巖鉆車的銷售，進(jìn)一步消化了積壓存貨。后期，事業(yè)部將采取線上與線下相結(jié)合的方式，陸續(xù)啟動其他退出板塊產(chǎn)品的庫存壓降工作。
    積極開展成本工程
    7月份，公司下發(fā)了成本工程推進(jìn)方案，按照集團(tuán)公司 “成本工程”推進(jìn)要求，強化采購成本、外包外協(xié)費和人工成本治理，壓縮非剛性支出。各相關(guān)部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對重點成本管控事項開展了一系列工作。
    外貿(mào)事業(yè)部從節(jié)支降本、加強刀具修磨再利用、優(yōu)化選擇刀具、加強加工方案技術(shù)評審、對庫存部分產(chǎn)品返修實現(xiàn)銷售等方面，重新梳理了在制鉆鋌材料定額100多項，完成F1-17的定額優(yōu)化；井下分部壓減了富美原材料價格，對產(chǎn)品包裝箱根據(jù)產(chǎn)品特點制定了不同的方案節(jié)約包裝材料及運費；軍工事業(yè)部針對588報價成本預(yù)期收益的情況，制定了588專項成本控制方案，從優(yōu)化設(shè)計、加工工藝、材料選型、加工制造等多方面采取措施。
    后繼，公司將進(jìn)一步把“兩金壓降”與“成本工程”、節(jié)支降本、市場及產(chǎn)品開發(fā)等工作深入結(jié)合起來推進(jìn)，融入到行政工作計劃中，力爭使開源、節(jié)流、提升管理工作并頭并進(jìn)。