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培育外貿(mào)事業(yè)新思維，打造外貿(mào)經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，促進(jìn)外貿(mào)事業(yè)新發(fā)展

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2021-01-29

      2021年1月9日上午，外貿(mào)事業(yè)部在總部十三樓會議室召開年度工作總結(jié)會。外貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理姚春主持會議，公司董事長蔡新祥、總工程師許家勤、副總經(jīng)理周弢、紀(jì)委書記陽艷、調(diào)度長、生產(chǎn)管理處處長余大信出席會議，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)職工共30余人參加了會議。

        會上，外貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理楊身國以“培育外貿(mào)事業(yè)新思維，打造外貿(mào)經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，促進(jìn)外貿(mào)事業(yè)新發(fā)展”為題，全面總結(jié)2020年外貿(mào)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析當(dāng)前國際油氣市場形勢，對2021年外貿(mào)事業(yè)部經(jīng)營工作提出計劃和展望。外貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理唐維剛、姚春、趙良平分別就各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)。

        公司領(lǐng)導(dǎo)分別對外貿(mào)事業(yè)部2020年工作進(jìn)行了點評并對來年工作提出希望。

        紀(jì)委書記陽艷指出，2020年，外貿(mào)事業(yè)部克難攻堅，取得來之不易的成績，希望新的一年能繼續(xù)抓好溝通、落實，取得更好成績。

        副總經(jīng)理周弢對外貿(mào)事業(yè)部年終報告全面、思路清晰予以肯定，指出外貿(mào)事業(yè)部板塊的重要性不言而喻，去年各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，希望今年能繼續(xù)做好自己的事，在總結(jié)問題的同時做得更好，在大風(fēng)大浪中穩(wěn)步前進(jìn)。同時建議事業(yè)部作為主體，能更好加強(qiáng)內(nèi)部溝通，既有分工又有合作，實現(xiàn)資源上的真正融合；對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對公司提出的能予以引進(jìn)更多技術(shù)人才、提供更多培訓(xùn)機(jī)會的觀點表示認(rèn)同，希望團(tuán)隊繼續(xù)加強(qiáng)溝通，變得更加成熟、堅強(qiáng)有力。

        總工程師許家勤表示，外貿(mào)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)板塊來之不易，希望外貿(mào)事業(yè)部在過去經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)上更加細(xì)致，為新一年打下良好基礎(chǔ)，以問題、目標(biāo)為導(dǎo)向，樹立危機(jī)意識，查找不足，利用長軸深孔加工優(yōu)勢，抓住2021年作為“十四五”開局之年的機(jī)遇，成為公司產(chǎn)業(yè)的壓艙石。一是要抓住優(yōu)勢，珍惜機(jī)遇。不僅要策劃好新一年工作，還要考慮未來3-5年的工作，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，加強(qiáng)質(zhì)量管控。二是從管理層面苦練內(nèi)功，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部融合，實現(xiàn)資源共享，堅持成本領(lǐng)先，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。三是不斷培育優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，在把產(chǎn)品做強(qiáng)，產(chǎn)量做大，控制好風(fēng)險，實現(xiàn)多點支撐、多客戶支撐，并預(yù)祝外貿(mào)事業(yè)部發(fā)奮努力，越做越好。

        公司董事長蔡新祥作重要講話。蔡董事長衷心感謝外貿(mào)事業(yè)部全體干部職工在過去一年對公司作出的貢獻(xiàn)，對事業(yè)部在過去一年取得的成績予以肯定。2020年是極不平凡的一年，湖北作為新冠疫情的重災(zāi)區(qū)，中斷了幾個月的社會活動；公司遭遇“一企一策”的陣痛；石油板塊受中美貿(mào)易影響，能一路走來，有所成績，難能可貴。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遏制了下滑趨勢，取得了好于預(yù)期的效果，實屬不易。二是新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著，取得重大技術(shù)突破。三是實現(xiàn)了與國際油服巨頭同步開發(fā)，鞏固了和國際油服巨頭的戰(zhàn)略合作；項目開發(fā)得到集團(tuán)公司的高度認(rèn)可，獲得集團(tuán)重大專項資金支持。

        蔡董事長指出，從另外一個方面也要看到自身存在的問題。要進(jìn)一步增強(qiáng)合力，讓事業(yè)部的功能更清晰、更完整；在效率、生產(chǎn)、新品開發(fā)、項目管理上要進(jìn)一步提升；基礎(chǔ)管理需要不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)成本控制、質(zhì)量管理。一是要把工作當(dāng)作事業(yè)來做，不僅要做業(yè)務(wù)，還要成為干事業(yè)的動力源，貢獻(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，成為市場競爭的合格主體和優(yōu)秀主體。二是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)行管理提升、隊伍建設(shè)。從合同承接、科研項目立項推進(jìn)、現(xiàn)場管理、刀量具管理、工程技術(shù)人員壯大等方面下功夫，爭取每年都上新臺階。三是新的一年要以“貫徹五項要求，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)核心優(yōu)勢，開啟發(fā)展新程”為工作引領(lǐng)，全力推進(jìn)新一年的工作，找準(zhǔn)新品開發(fā)、職能管理、現(xiàn)場管理等工作切入點，取得更大成績。