5月28日下午，公司副總經(jīng)理曾周主持召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)蔡新祥、總經(jīng)理劉吉順、副總經(jīng)理周弢、副總經(jīng)理梁朝暉出席會(huì)議，公司技術(shù)專(zhuān)家、全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

    會(huì)議聽(tīng)取了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，通報(bào)了黨建、曬促、行政工作計(jì)劃、管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量、安全等工作情況，重點(diǎn)報(bào)告了上月檢查存在的問(wèn)題整改落實(shí)情況。會(huì)議還對(duì)6月份各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。

    會(huì)議要求，生產(chǎn)管理處對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)跟進(jìn)、考核落實(shí)，圍繞下半年內(nèi)控指標(biāo)，要求各相關(guān)部門(mén)找準(zhǔn)方向，針對(duì)問(wèn)題，認(rèn)真分析，制定明確可行的方案。

    總經(jīng)理劉吉順針對(duì)幾項(xiàng)具體工作，提出了明確要求。

    財(cái)務(wù)方面：一是針對(duì)當(dāng)前匯率變動(dòng)大的情況，核算成本要有前瞻性，特別是涉及外貿(mào)的產(chǎn)品，要規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn)。二是要強(qiáng)力推進(jìn)備用金管理制度，前款不清，后款不請(qǐng)。三是關(guān)于兩金壓降，要加強(qiáng)合同管理，開(kāi)好月度資金調(diào)度會(huì)；要加強(qiáng)成品入庫(kù)管理，質(zhì)量處、生產(chǎn)管理處要確保資料、備件的完整性。

    生產(chǎn)管理方面：一是以開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大生產(chǎn)管理力度，確保公司內(nèi)部圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。二是26#產(chǎn)品進(jìn)展有序，值得大家學(xué)習(xí)，要鞏固階段性成果，加大宣傳力度樹(shù)立典型。三是外貿(mào)事業(yè)部要加強(qiáng)首件開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)管控，大幅壓減研發(fā)周期，提高公司外貿(mào)產(chǎn)品市場(chǎng)響應(yīng)能力。四是生產(chǎn)管理處要將外貿(mào)試制型號(hào)和技術(shù)科研項(xiàng)目納入管理，每月定期召開(kāi)新品開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好全公司資源。五是產(chǎn)品生產(chǎn)之前的技術(shù)狀態(tài)檢查要納入管控，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制。六是各營(yíng)銷(xiāo)處要對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)信息進(jìn)行清理，定期召開(kāi)月度專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)。七是對(duì)廢舊刀具集中處理，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新。

    質(zhì)量方面：一是建立健全質(zhì)量管理委員會(huì)、不合格品審理委員會(huì)、質(zhì)量例會(huì)和班前會(huì)機(jī)制。二是建立基于流程、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、面向崗位的公司各層級(jí)的質(zhì)量責(zé)任、職責(zé)。三是理順內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)渠道，強(qiáng)化質(zhì)量損失和質(zhì)量問(wèn)題的系統(tǒng)分析能力；針對(duì)問(wèn)題頻發(fā)的產(chǎn)品推行裝配前確認(rèn)、發(fā)貨前確認(rèn)兩道確認(rèn)機(jī)制。

    安全環(huán)保方面：成立總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的班前會(huì)專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以外貿(mào)事業(yè)部為試點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)好班前會(huì)，之后再推廣到各事業(yè)部。

    采購(gòu)?fù)鈪f(xié)方面：一是梳理現(xiàn)有供方數(shù)量，明確壓減方案，形成年度戰(zhàn)略供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)。二是完善供方評(píng)價(jià)管理辦法，對(duì)采購(gòu)頻率高的產(chǎn)品簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，建立定期招標(biāo)制度。三是建立采購(gòu)質(zhì)量索賠機(jī)制。

    綜合管理方面：一是各單位年中工作總結(jié)要多講問(wèn)題，全面反映各班子發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提出的措施要可量化可檢查。二是日常曬促要納入對(duì)“一企一策”推進(jìn)進(jìn)度的檢查。三是月度經(jīng)營(yíng)會(huì)要求的落實(shí)執(zhí)行，生產(chǎn)管理處要持之以恒進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，量化每個(gè)責(zé)任人的完成情況，并將結(jié)果與年度干部考評(píng)結(jié)合起來(lái)，解決考核中“定性為主，定量不足”的問(wèn)題。四是年度績(jī)效方案已下發(fā)，各部門(mén)要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。五是所有事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)因理解差異導(dǎo)致方向性錯(cuò)誤。

    黨委書(shū)記董事長(zhǎng)蔡新祥作重要講話，要求以召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)分析，月清月結(jié)，推進(jìn)工作。對(duì)后一步工作，蔡董事長(zhǎng)提出了“踐行‘三個(gè)心中有數(shù)’，把握‘四個(gè)落實(shí)’要求，以巡視整改新成效推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)更好發(fā)展”的要求。

    一、要扎實(shí)做好巡視后半篇文章，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作

    一是要深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記“四個(gè)堅(jiān)持”重要指示精神，即“堅(jiān)持政治定位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法”。二是深入學(xué)習(xí)趙樂(lè)際同志在全國(guó)巡視工作會(huì)上，提出的“對(duì)‘國(guó)之大者’心中有數(shù)，對(duì)巡視的定位、方針、重點(diǎn)、方法等心中有數(shù)，對(duì)被巡視黨組織的職責(zé)使命、地位作用等心中有數(shù)”的“三個(gè)心中有數(shù)”重要表述。三是巡察工作要突出“四個(gè)落實(shí)”，即“落實(shí)黨的方針路線，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，落實(shí)上級(jí)巡視巡察及審計(jì)反饋問(wèn)題整改”。四是要正視巡視組反饋的“巡察通病”，在巡察過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)四個(gè)方面的問(wèn)題，即“沒(méi)能理解第一個(gè)落實(shí)的核心是黨組織自上而下的思想統(tǒng)一，并促進(jìn)行動(dòng)統(tǒng)一；沒(méi)能理解第二個(gè)落實(shí)的核心是令行禁止；沒(méi)能理解第三個(gè)落實(shí)的核心是加強(qiáng)戰(zhàn)斗力執(zhí)行力；沒(méi)能理解第四個(gè)落實(shí)的核心是立知立改”。

    蔡書(shū)記強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)黨組第三巡視組在公司巡視期間，召開(kāi)了巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)會(huì)，對(duì)公司巡察工作進(jìn)行了指導(dǎo)。下一步，公司要進(jìn)一步提升巡察工作質(zhì)量，防止形成“兩張皮”；要進(jìn)一步推進(jìn)巡視巡察向縱深發(fā)展，抓住整改落實(shí)的“牛鼻子”不放；要將曬促機(jī)制與巡察工作融合，一體化推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋，起到推動(dòng)改革，促進(jìn)發(fā)展的作用。

    二、堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向一個(gè)觀念，不斷提升推動(dòng)工作的能力

    即堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，牽引實(shí)干；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，靶向?qū)嵏?；?jiān)持系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌推進(jìn)。一是以價(jià)值創(chuàng)造為統(tǒng)領(lǐng)，制度化體系化推動(dòng)工作。二是按規(guī)矩辦事與提高工作效率有機(jī)統(tǒng)一推進(jìn)工作。既要嚴(yán)格要求，又要提高效率，必須牢固樹(shù)立價(jià)值思維，提高統(tǒng)籌能力。對(duì)此，蔡董事長(zhǎng)提出了統(tǒng)籌任務(wù)完成與管理提升，統(tǒng)籌嚴(yán)格要求與流程暢通，統(tǒng)籌精心策劃與精準(zhǔn)施策,統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)管控與善作善成的具體要求，強(qiáng)調(diào)決不能因?yàn)槭鲁鲇幸蚨鵁o(wú)人擔(dān)責(zé)。

    最后，蔡董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，6月份是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各個(gè)事業(yè)部要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)任務(wù)不放松，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)作為，責(zé)任上肩，齊心協(xié)力，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。