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推進重點任務(wù)項目管理 為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)

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2022-07-22

    7月4日，公司總經(jīng)理劉吉順主持召開光電球等3個重點項目專項責(zé)任書簽字儀式，對公司以項目管理方式推進重點任務(wù)的重要意義和具體要求進行了明確，對此次推行的三個項目與公司長遠發(fā)展的關(guān)系進行了強調(diào)。會上，副總經(jīng)理曾周分別與三個項目的負責(zé)人陳慧拳、陳向靈、姚祥濤簽訂了專項科研任務(wù)承包合同。

      會議指出，近兩年來，公司全體上下堅決貫徹“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、全廠圍繞市場營銷轉(zhuǎn)”的管理要求，經(jīng)營總量、生產(chǎn)產(chǎn)值、市場履約率等各項工作均呈現(xiàn)出持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢；會議要求，在確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總量的同時，必須抓緊抓牢重點項目，為公司持續(xù)發(fā)展注入新動能。針對接下來的重點項目，公司決定以項目管理方式來組織，作為生產(chǎn)管理的補充，提高管理的細致程度，提高過程協(xié)同效率。

      此次簽訂承包合同的光電球、氣動控制缸、石油鉆鋌骨架三個重點項目，是公司緊緊圍繞光機電液集成、長軸深孔精密加工的核心優(yōu)勢，聚焦三大主業(yè)板塊，重點培育的、代表公司發(fā)展方向，具有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品；也是公司積極應(yīng)對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟不確定挑戰(zhàn)的重要舉措。項目組必須從關(guān)系企業(yè)未來的層面，提高思想認識，擔(dān)責(zé)上肩，推進工作，確保三個專項科研任務(wù)按期保質(zhì)保量圓滿完成。