堅持問題導(dǎo)向以釘釘子的精神推進各項基礎(chǔ)管理工作落實落地

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2022-08-22

7月28日，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會，通報了7月份黨建曬促檢查、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、一企一策、財務(wù)、質(zhì)量、安全管理等各項工作的實現(xiàn)情況，對8月份重點工作進行了部署和安排?？偨?jīng)理劉吉順出席會議并講話，針對閉環(huán)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面存在的不足，提出了堅持問題導(dǎo)向，以釘釘子的精神將問題逐個解決的工作要求。會議由副總經(jīng)理曾周主持，董事周弢，副總經(jīng)理梁朝暉、紀(jì)委書記熊耀武出席會議，集團技術(shù)專家、全體中層管理人員、基層主管參加會議。

進一步提高工作的閉環(huán)管理

一是改進月度經(jīng)營會工作匯報內(nèi)容，增加上月明確的各項工作要求任務(wù)完成情況報告。二是綜合管理部要落實好會議督辦的職責(zé)，做好各項任務(wù)推進過程的協(xié)調(diào)工作。三是會議明確的各項工作必須列入各部門月度工作計劃，強調(diào)用成果和數(shù)據(jù)來評價落實情況。四是對未按要求落實的情況，綜合管理部通知責(zé)任部門負責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報原因，務(wù)必做到件件有落實，事事有回音。劉總強調(diào)，事情說了不等于做了，做了不等于做完了，做完了不等于做好了。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要不斷改進工作作風(fēng)，不能只掛帥不出征，要帶領(lǐng)大家抓落實，在工作中帶隊伍，強作風(fēng)，要有抓鐵有痕、踏石留印的狠勁和干勁。

全面快速提升質(zhì)量管理能力

一是從8月份開始單獨召開質(zhì)量例會，重點抓質(zhì)量問題，以前期體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題為抓手，全面分析公司的質(zhì)量工作現(xiàn)狀，找差距，補短板，強弱項；特別是工藝和設(shè)計、標(biāo)識和防護、過程檢驗、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)方管理等方面反映出來的問題，統(tǒng)籌做好當(dāng)前整改和長期持續(xù)改進工作。二是按照循證決策的原則，用數(shù)據(jù)和結(jié)果來評價公司質(zhì)量運行情況。要堅持以審核不符合項、外部質(zhì)量問題反饋、不合格品審理單、實物質(zhì)量損失等做為評價輸入，往深里問、實里問，把自己擺進去，把工作擺進去，來找到問題的根本原因，制定有效的糾正措施。三是加強相關(guān)方管理，主動將公司管理要求向相關(guān)方延伸，與相關(guān)方建立“親清”的關(guān)系，“親”就是管理輸出，使雙方良性互動；“清”就是堅守廉潔底線。四是對重大質(zhì)量風(fēng)險苗頭性問題，質(zhì)量、技術(shù)部門必須提級督辦，舉一反三地解決問題根源。五是現(xiàn)場工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢查要形成機制，杜絕低級質(zhì)量問題、重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生。六是提高工藝的指導(dǎo)性。七是理順工作流程，明確責(zé)任人，做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資料的同步歸檔。

進一步強化重點項目重點任務(wù)的統(tǒng)籌推進能力

一是生產(chǎn)管理部對于技術(shù)和采購等生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，要從管控力量、工作機制等方面快速改進，穩(wěn)步提升合同按期履約率。二是對于生產(chǎn)重點項目（通海閥、艙門等項目），與客戶對接過程中要書面?zhèn)鬟f到位，必要時當(dāng)面溝通協(xié)調(diào)；營銷部門對于因客戶原因?qū)е峦捻椖恳哟髤f(xié)調(diào)力度。三是對于責(zé)任令項目，必須堅守完工時間，倒排工作節(jié)點，確保時間進度。四是針對來福士項目中的油缸鎖緊問題，當(dāng)前技術(shù)響應(yīng)速度與客戶期望差距較大，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)要責(zé)任上肩，協(xié)調(diào)資源，快速推進項目進度。

劉總還對采購成本控制、廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)、疫情防控、保密、基層主管培養(yǎng)等方面工作提出了具體要求。

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