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8848！外貿制造中心勞動競賽助力市場開發(fā)攀“珠峰”

時間:

2022-10-24

   為更好地促進各項指標任務完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，公司以“建功新時代 喜迎二十大”為主題，圍繞三大產業(yè)板塊生產經(jīng)營指標和重點難點任務開展了系列勞動競賽活動。9月份，外貿產業(yè)板塊當之無愧拔得頭籌：深挖產能潛力，當月實現(xiàn)產值2310萬元，超額完成月度競賽目標；強力支撐市場開發(fā)，當月承接合同8848萬元，勇攀“珠峰”；單月產值、訂單均創(chuàng)近年來新高，令人鼓舞，給人信心！

在這些光鮮亮麗的數(shù)據(jù)背后，必然離不開一支團隊鮮為人知的艱辛付出。

   實干  克服萬難保履約

   落實勞動競賽各項部署、激勵員工擔當作為、質量問責追根溯源……在外貿制造中心，實干，是一切工作的主線，從9月21日召開的一次生產例會，可見一斑。

   此次會議主要是針對梳理出的65項重點難點履約任務，落實解決措施。會議開始前，專門強調了工作導向，必須堅決落實“廠內圍繞生產轉、全廠圍繞市場營銷轉”管理要求，保質保量保履約就是落實這一要求的具體表現(xiàn)；強調面對生產過程中出現(xiàn)諸多困難，唯有多舉并措，積極應對解決。會上，逐項落實了解決措施，通過強化內部管理解決31項，通過強化協(xié)作分解23項，剩余11項提級掛牌加強過程督辦，65-31-23-11=0；對“窄口”工序精確到24小時倒排節(jié)點計劃，對材料回廠節(jié)點、工序流轉車輛轉運、產品發(fā)運物流保障等每一個細節(jié)都進行了充分論證，精細化的管理，提升了大家確保履約的信心和決心，為市場訂單承接再創(chuàng)新高提供有力支撐。

   苦干  團結一心保任務

   燈火通明，機器轟鳴，這些本是上個世紀形容加班加點常用詞，但用在外貿制造中心一點也不老土，因為在這里，他們正在用自己的實際行動完美詮釋著艱苦奮斗的三線精神；在這里，他們深深知道，幸福是靠自己奮斗出來的，只有任務完成了，訂單多了，公司效益好了，每個員工效益才會好，主人翁意識已經(jīng)成為了每個人的共識。

   5+2，白加黑，已成為每個員工一種常態(tài)；每晚，外貿制造中心領導和生產計調人員自覺帶頭帶班，中秋節(jié)后，隨著壓力的增加，“窄口”工序開始24小時倒班，每天安排一名管理人員帶班至凌晨1:30，排班表已安排到10月底。期間，在嚴格考勤管理的同時，也兼顧員工身心健康，對家里有困難的人性化管理，幫助解決。大家攻堅克難、只爭朝夕，確保了競賽目標任務的圓滿完成。

團結一心保任務成為了每一個人的共識。為確保第二天一上班操作人員能正常啟動設備，中秋節(jié)當天，機修人員配合外修廠家搶修設備，直至夜晚11:34人；一加工中心需維修更換配件，而物流原因將導致設備停機近10天，機電修人員主動作為，維修問題配件確保使用，減少了停機時間及產能浪費。

   巧干  統(tǒng)籌協(xié)調解難題

   一是高效開好例會，從“原材料、新品新工藝、技術準備、工藝交底、生產準備、外協(xié)進度、設備問題、質量管理與質量問題處理、需協(xié)調客戶解決事項、一流環(huán)境建設”等九個方面進行全面梳理；同時，利用晚上及周日時間集中碰頭檢查、督促協(xié)調，有效確保了產品進度。

   二是對重點項目提前策劃，定措施定人定節(jié)點，按周以臺計劃形式進行管理，每日跟蹤統(tǒng)計分析，形成關鍵機臺計劃和重要事項會議紀要，做到節(jié)點和機臺計劃一一對應，一目了然，目標管理能力得以不斷強化。

   三是一人多機，一人多崗，一專多能，深挖產能；重點關注設備開機率，分析各條生產線富裕人員，主動作為統(tǒng)籌資源調配，強化了內外部協(xié)作管理，極大地提升了市場履約率。

   四是強化管理人員節(jié)點意識，要求主動溝通，緊前做好設備點檢、檢驗銜接、對外協(xié)作等工作，不等不靠不推諉，不斷提升現(xiàn)場生產均衡性，主動擔當意識明顯加強。