全面推進“成本工程”工作，成本管控意識深入人心

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2023-01-18

2022年，公司“成本工程” 聚焦預(yù)算管控和目標成本管理，苦練內(nèi)功，嚴控過程支出，隨著各項成本費用管控制度的落實，“成本工程”工作初見成效。

作為公司“成本工程”工作的組織和管理部門，財務(wù)部制定了《公司2022年費用預(yù)算及控制辦法》，對各項可控費用進行預(yù)算指標控制，嚴守?zé)o預(yù)算不開支的管理原則，嚴格落實剛性預(yù)算鐵板考核的要求，以確保費用開支受控；下達了《目標成本管理辦法》，對產(chǎn)品成本進行全過程的監(jiān)控管理。企業(yè)發(fā)展部將成本費用指標作為KPI考核指標與績效掛鉤，落實到部門目標責(zé)任書中；組織人事部將成本費用考核結(jié)果作為干部員工年度評價和員工薪酬調(diào)整的依據(jù)，公司逐步建立了全覆蓋、全過程、全方位、全員參與的成本管控機制。

公司各部門感受到了巨大的成本費用管控壓力，采取系列管理措施：

各制造中心嚴格控制修理用料、機物料、刀量具、輔料等的領(lǐng)用，制訂費用內(nèi)部控制制度，加強需求審核，共享內(nèi)部資源，對非消耗性物料的申領(lǐng)實行以舊換新制度，將費用指標分解到機臺，在中心內(nèi)部績效考核中執(zhí)行超支扣罰、節(jié)約獎勵的措施。

營銷部門將部門銷售費用指標按合同比例分解到項目組，將費用管控的壓力傳導(dǎo)至每一位營銷人員；加大對產(chǎn)品目標毛利率的考核，促進營銷人員在承接高質(zhì)量合同上下功夫。

采購部門通過招標、比價等各種方式，想方設(shè)法將材料采購和外協(xié)成本控制在產(chǎn)品目標成本范圍內(nèi)。各管理處室也開始勒緊褲腰帶過苦日子，對各自歸口管理的費用制訂管理辦法，嚴格按計劃、預(yù)算審批開支。各部門對其預(yù)算內(nèi)的費用定人定責(zé)，責(zé)任人隨時跟進了解費用實際開支情況，查找超支原因，針對性地采取控制措施。

在《目標成本管理辦法》的要求下，技術(shù)部門成為了成本管控核心部門，技術(shù)人員首先需考慮產(chǎn)品的設(shè)計工藝成本，以確保產(chǎn)品的目標成本在范圍內(nèi)。

經(jīng)過近一年的運行，公司各專項成本管理考核辦法順利推進，干部員工的成本意識得到提升，制造成本、管理費用等大幅壓降。后續(xù)，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗，將“成本工程”工作做深、做細，不斷提高效益水平。

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