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以質量改進專項工程推進管理提升

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2023-03-20

    為進一步提升全員質量意識，糾正生產運行過程中存在的質量問題，全面提升質量管理水平，夯實質量改進專項行動成果，結合質量專項行動生產現(xiàn)場管理的第1-8組工作內容，各專業(yè)組對生產現(xiàn)場進行了交叉監(jiān)督檢查。

    近日，質量改進專業(yè)組的第三、四、五、六組分別對第一、七、三、五組的工作內容，即對工藝提升及工藝紀律執(zhí)行、特殊過程確認、調度員履職、過程檢驗記錄進行了認真詳細的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，后續(xù)將組織開展整改、培訓、固標工作，并編制檢查報告。

    3月15日，質量改進工藝提升及工藝紀律執(zhí)行第一專業(yè)組對采購部進行了產品質量交叉檢查。依據相關要求，查詢采購合同資料、核實現(xiàn)場實物。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行了原因分析并確定了整改措施。

    各部門也圍繞質量提升專項工程開展了系列活動。

    營銷中心組織開展專項培訓，對《合同交底管理辦法》、《銷售合同管理辦法》深入學習，促使大家進一步掌握規(guī)范營銷工作流程，強化營銷管理，提高工作質量，使基礎管理工作不斷規(guī)范化、標準化。

    營銷中心外貿商務部利用下班時間組織開展進出口實務培訓，結合公司開展外貿業(yè)務實際，著重圍繞貿易術語、商品價格、國際運輸、貨款收付等幾個方面進行講解。

    外貿制造中心利用班前會，以近期發(fā)生的質量事故為案例，對各工種員工開展質量問題專項警示教育。從3月開始，圍繞產品質量管理、精益生產、安全、現(xiàn)場6S管理、勞動紀律、設備的使用維護保養(yǎng)，鐵屑管理、各工種刀具量具工裝使用維護要求與技巧等13個課題，利用晚上時間對員工進行集中培訓。3月2日，開展了以圖紙與工藝的識讀及注意事項、檢驗記錄填寫、標識與防護、工藝紀律要求等為內容的專題培訓。

    為提升現(xiàn)場生產效率，提高產品生產質量，機械制造中心組織所有管理人員開展了一次精益化生產管理的培訓。

    3月2日，質量部組織召開部門會議，組織學習《關于印發(fā)<2023年度質量目標和實施工作計劃>的通知》文件精神，對部門質量目標進行分解，制定了可量化、操作性強的實施計劃，明確工作目標及要求。

    3月6日，采購部組織召開了部門質量工作會。對質量問題產生原因進行分析，制定解決措施，落實到人；涉及到扣款等問題的，要求對內對外抓好落實。會議還對后續(xù)質量工作進行了部署。