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公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會

時間:

2023-06-01

    5月29日，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營會。公司黨委書記、董事長劉吉順出席會議并講話，副總經(jīng)理曾周主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)梁朝暉、熊耀武、李超出席會議，公司中層、基層管理人員參加會議。

    會議聽取了5月份黨建曬促、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、安全管理等工作情況匯報，對6月份重點工作進行了安排部署。

    從現(xiàn)階段來看，公司在手任務(wù)飽滿，內(nèi)部管理水平提升，整體形勢向好，發(fā)展后勁十足。5月份，公司經(jīng)濟指標中的工業(yè)總產(chǎn)值、合同、銷售收入、回款分別同比增長32.88%、33.91%、29.48%、29.09%，充分體現(xiàn)了公司前期聚焦主責(zé)主業(yè)改革創(chuàng)新，堅持不懈開展專項治理和管理提升的方向是正確的，為好成績的取得奠定了基礎(chǔ)。

    1、公司為FPSO項目研制生產(chǎn)的液壓油缸系統(tǒng)于5月19日通過巴西國家石油公司、新加坡吉寶、中集來福士、鐵中寶等客戶代表驗收，簽訂首船套液壓油缸系統(tǒng)訂單近6000萬元。公司從2022年6月開始跟進FPSO油缸系統(tǒng)項目，主動對接客戶，及時響應(yīng)客戶需求，10月啟動預(yù)研工作，始終與用戶保持密切聯(lián)系，通報進展，分享成果，通過近一年攻關(guān)試驗，讓客戶感受到了公司的誠意以及團隊的專業(yè)，贏得認可。此次驗收一次性成功，將為公司鎖定后續(xù)訂單約2.5億元，實現(xiàn)了公司船舶海工市場的新突破。成績的取得離不開相關(guān)單位和人員付出的艱辛努力，值得肯定。后續(xù)，要進一步提升工作能力，根據(jù)客戶要求迅速改進，項目組要重點關(guān)注，開展專項培訓(xùn)，進行檢查落實。批量生產(chǎn)的組織策劃和工藝驗證要加快進行，按客戶要求保質(zhì)保量按期交貨，維護公司的信譽形象。

    2、本年度人工成本占營業(yè)收入的比重大幅下降，針對集團公司成本壓降的目標要求，財務(wù)部要制定專項措施，將相關(guān)部門對應(yīng)的職責(zé)轉(zhuǎn)化為量化指標。通過提升管理，進一步降低成本，提高盈利能力。對于部分產(chǎn)品合同承接滯后于序時進度，6月份務(wù)必要確保“時間過半、任務(wù)過半”。針對產(chǎn)品交付，生產(chǎn)、采購等部門要“十個指頭彈鋼琴”，體現(xiàn)“全廠圍繞市場營銷轉(zhuǎn)”，從生產(chǎn)過程全過程確保產(chǎn)品履約。質(zhì)量部要強化對外協(xié)、外購件的質(zhì)量把關(guān)。針對部分費用成本增加的現(xiàn)狀，要專題分析，對調(diào)價前后的結(jié)算按價格調(diào)整時間做到?jīng)芪挤置鳎o檢監(jiān)察部門要將此作為重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。要把壓降刀具費用作為課題研究，進行梳理區(qū)分，做到以量換價，費用節(jié)約。

    3、日?；A(chǔ)管理工作方面：一是要加強跨部門的溝通協(xié)調(diào)，履職盡責(zé)，失職追責(zé)，以嚴的過程保證好的結(jié)果。二是部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對員工要嚴格要求，樹立良好的作風(fēng)形象。三是善于總結(jié)產(chǎn)品調(diào)試中的問題經(jīng)驗，加強對項目推進過程中的人員培養(yǎng)。四是在年度考核中，針對技術(shù)崗位和管理崗位，將加大對不勝任崗位人員的考核力度。

    4、六月是全國“安全生產(chǎn)月”，今年“安全生產(chǎn)月”主題是“人人講安全 個個會應(yīng)急”，6月16日是全國“安全宣傳咨詢?nèi)?rdquo;。要落實集團公司安全月活動要求，把前期公司安全標準化查出的風(fēng)險點和主要隱患及要求整改落實，既要務(wù)實又要有聲有色，讓全體員工感受到注重安全、以人為本的氛圍，在氛圍中提升個人安全履職能力和應(yīng)急處置能力。要求重點開展節(jié)前隱患排查，整改落實。相關(guān)安全組要進一步提升安全履職能力，做到組織健全，制度保障，流程規(guī)范，過程嚴格，落實到位。

    會議還對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出工作要求，組織學(xué)習(xí)了違紀違法典型案例，對端午節(jié)假期開展了節(jié)前廉潔安全保密提醒。