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【質(zhì)量提升】以質(zhì)量改進專項工程推進管理提升

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2023-06-01

    為提升全員質(zhì)量意識，機械制造中心基礎(chǔ)管理小組持續(xù)推進現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查。對檢查出的問題進行面對面溝通，立查立改，同時還針對問題責(zé)任人集中開展質(zhì)量培訓(xùn)；專管員提前一天發(fā)布早會學(xué)習(xí)內(nèi)容，從公司質(zhì)量制度到質(zhì)量事故通報，每天在工作群進行信息推送，讓早會學(xué)習(xí)內(nèi)容更加豐富；利用公告欄及工作群，通報現(xiàn)場檢查的問題，明確責(zé)任人及責(zé)任調(diào)度，讓問題和責(zé)任人“曝光”，時刻警醒員工，以此舉一反三應(yīng)用于現(xiàn)場其他產(chǎn)品。經(jīng)過長期質(zhì)量管控，通過各項培訓(xùn)及檢查機制，從現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)場實物質(zhì)量明顯改善，員工質(zhì)量意識不斷加強。

    5月30日，質(zhì)量部組織召開P80項目工作小結(jié)會，質(zhì)量部、機械制造中心相關(guān)人員參會。會議對MTL（L963）原型機現(xiàn)場見證試驗中本部門出現(xiàn)的相關(guān)問題進行了梳理，為規(guī)避在后期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，參與見證試驗人員在會上依次發(fā)言，對后期工作中需注意事項進行了交流討論。會議還邀請外貿(mào)產(chǎn)品檢驗員進行了工作經(jīng)驗和方法分享。通過此次會議，質(zhì)量部內(nèi)部成立了P80項目專項組，明確了各環(huán)節(jié)責(zé)任人，通過責(zé)任上肩，任務(wù)上身，為后續(xù)項目工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。

    為精準(zhǔn)分析判定質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，避免同一問題反復(fù)出現(xiàn)，技術(shù)中心于5月組織全員對5M1E分析法進行了鞏固學(xué)習(xí)。通過進一步學(xué)習(xí)《外部反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息管理辦法》《5M1E分析性法》《質(zhì)量問題分析案例》，提高了大家分析及處理質(zhì)量問題的能力；在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，能夠利用對應(yīng)方法從根本進行全面分析研究、判斷，迅速找出產(chǎn)生的原因及改進措施，解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時優(yōu)化圖紙及工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。