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以做好自己的事為根本 應(yīng)變局 開(kāi)新局 加快推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展

時(shí)間:

2020-11-03

以做好自己的事為根本  應(yīng)變局  開(kāi)新局
加快推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展
——貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
    10月29日，總工程師許家勤在總部主持召開(kāi)了月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，董事長(zhǎng)黨委書(shū)記蔡新祥、副總經(jīng)理周弢出席會(huì)議，公司技術(shù)專(zhuān)家、中層干部參加會(huì)議。會(huì)議圍繞保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，為打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)公司早日實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展進(jìn)行了部署。
    會(huì)議聽(tīng)取了10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及黨建、曬促、行政工作計(jì)劃、管理提升及財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等工作情況匯報(bào)，對(duì)11月份各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。
    會(huì)議指出，10月份，承接合同、工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、回款五項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)率分別達(dá)到88.12%、90.21%、92.48%、86.17%、100.22%，達(dá)到2020年月度綜合指標(biāo)最好水平。營(yíng)業(yè)收入超出銷(xiāo)售產(chǎn)值，說(shuō)明公司“兩金”壓降工作取得了一定成效；合同承接方面，各事業(yè)部克服種種困難，提級(jí)掛牌對(duì)接重點(diǎn)項(xiàng)目，簽訂了福州山洪防治及生態(tài)補(bǔ)水、船用機(jī)械設(shè)備、出口抽油泵等多個(gè)合同訂單，還有多個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目取得重大突破，正在緊鑼密鼓開(kāi)展中，為奮戰(zhàn)四季度工作開(kāi)了好頭。
    為更好地推進(jìn)四季度各項(xiàng)工作，會(huì)議要求，一是要咬定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，堅(jiān)決打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是事業(yè)部之間加強(qiáng)相互協(xié)作，特別是軍品開(kāi)發(fā)任務(wù)繁重，重點(diǎn)新品項(xiàng)目多，機(jī)電研究所、軍品研究所要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，密切配合，確保高質(zhì)量按期完成新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？萍寂c規(guī)劃發(fā)展處要做好新品開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌推進(jìn)。三是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)管理提升各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。四是質(zhì)量管理提升要落實(shí)到集團(tuán)公司2020年度質(zhì)量工作會(huì)“減存量、遏增量”的總體部署上來(lái)，圍繞產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升的目標(biāo)要求，拉條掛賬做好具體工作。五是進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)水電氣消耗和設(shè)備維修管理，降低成本，同時(shí)為更好地做好成本管控分析提供支撐。六是抓好疫情防控工作不放松，出差、接待要做好相應(yīng)的防范措施。
    董事長(zhǎng)黨委書(shū)記蔡新祥肯定了10月份取得的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)10月份的工作“亮點(diǎn)”作了點(diǎn)評(píng)，一是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合進(jìn)一步深化，曬促平臺(tái)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和良性發(fā)展開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，以工作的穩(wěn)定性來(lái)應(yīng)對(duì)外界的不確定性、不穩(wěn)定性；較好地完成了國(guó)資委對(duì)宜昌地區(qū)省級(jí)文明單位考評(píng)承辦組織以及本單位的考評(píng)工作。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期，呈上升態(tài)勢(shì)；三大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)非?；钴S，呈現(xiàn)出積極勢(shì)頭；抽油泵市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破，再次對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)，有望形成新的支撐點(diǎn)。三是各管理體系得以進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理保持高水平。四是四大事業(yè)部認(rèn)真梳理出了48項(xiàng)提級(jí)掛牌督辦的重點(diǎn)項(xiàng)目，目標(biāo)性更強(qiáng)，明確了下一步工作重點(diǎn)。
    蔡書(shū)記要求，要切實(shí)貫徹集團(tuán)公司對(duì)四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出的 “再發(fā)力”要求，一要在完成預(yù)算目標(biāo)上再發(fā)力；二要在履行強(qiáng)軍首責(zé)上再發(fā)力；三要在重點(diǎn)項(xiàng)目落地上再發(fā)力；四要在強(qiáng)化管理增效上再發(fā)力；五要在全面深化改革上再發(fā)力；六要在謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上再發(fā)力。
    就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度部署要求，蔡書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，全方位做好自己的事情，以辦好自己的事為根本，應(yīng)變局，開(kāi)新局，加快推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
    第一，突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量。蔡書(shū)記強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，更應(yīng)該高度重視質(zhì)量和履約。要深刻吸取教訓(xùn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，一要下大功夫，出硬辦法，把體系文件轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)物檢驗(yàn)的可操作指導(dǎo)書(shū)；二要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋材料外協(xié)外購(gòu)入廠、生產(chǎn)過(guò)程、售后服務(wù)的全過(guò)程；三要部門(mén)聯(lián)動(dòng)，官長(zhǎng)先行，把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。
    第二，項(xiàng)目化推進(jìn)重點(diǎn)工作。提級(jí)掛牌的項(xiàng)目要抓緊不放，加強(qiáng)過(guò)程檢查督辦。
    第三，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，深化激勵(lì)機(jī)制改革，充分發(fā)揮骨干員工的積極性，以年終考核為抓手，推動(dòng)工作質(zhì)量大提升。從而進(jìn)一步抓好“一企一策”措施落地，抓好在手項(xiàng)目，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，抓好技術(shù)支撐，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展勢(shì)頭，為明年公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。